PPL como arma de destrucción de ineficiencias

¿Cómo cobrar? ¿Quién te debe pagar? ¿Lo barato o gratis resulta poco valorado? ¿PPL? ¿PPA? ¿PPI?

Preguntas que muchos os haréis, os cuento nuestra experiencia…

Hace cinco años empezamos con mero PPA, vaya, si nuestro colaborador (en adelante concesionario) vendía coches ganábamos dinero, si no no ganábamos nada. Nos ha encantado decir que sólo si el concesionario gana dinero nosotros lo ganábamos pero con el tiempo nos hemos ido dando cuenta de que esto no se podía hacer así, a lo bestia…

Lo primero, aunque casi todo el mundo lo sabrá, deciros que el PPL (Pay per Lead) es en nuestro caso el pago que hace un concesionario por un cliente interesado en sus servicios, en su caso por un coche que este ha puesto a la venta en nuestros sites.

Nuestro modelo ahora es mixto, cobramos por lead pero lo deducimos de lo que nos pagan por las ventas, eso significa en la práctica que quien tiene un mínimo de ventas nunca pagará el lead ya que seguirá pagando mucho más aún por las comisiones que nos paga por las ventas (que es lo que nos interesa porque lo que queremos es vender cientos de coches al mes).

¿Y qué nos ha hecho cambiar de opinión? ¿Qué veíamos en nuestros concesionarios que nos ha hecho cambiar a mejor? ¿Por qué antes PPA y ahora PPA pero con un mínimo PPL? Habría que hablar de circunstancias que se dan según tipologías de concesionarios…

  1. De los buenos ya lo he dicho pero lo repito: Les da igual, como ya venden coches y por esa vía nos pagan más nunca llegan a pagar el lead y cuando les hemos contado esto pues eso, que a los que venden no les importa.
  2. Hay muchos concesionarios que nos sorprenden porque aún no estando en un nivel bueno de ventas y siendo este un sistema un poco más costoso que el anterior nos vienen con frases como: «Ahora si que me va a interesar contarte las ventas que hago» :S Vaya, no es lo deseable pero al final cubrimos el objetivo de ventas porque aparecen ventas que antes no existían...
  3. Lo más importante es que este sistema limpia ineficiencias porque elimina concesionarios que no hacen caso, que lo ven como poco interesante. Nos está encantado poder hablar con concesionarios y decirles que sin problemas, que esto es un tema que no interesa a ninguna de las dos partes y que valoramos nuestros leads con lo que les tenemos que retirar de nuestra red. Sin más.
  4. Al nuevo concesionario lo que hemos descubierto es que si no le cuesta no lo valora. Parece paradójico pero cuando te dan algo que es gratis no lo valoras como algo que merece la pena dedicarle un tiempo con lo que se lo das y no le prestas atención. Parecería que es más fácil venderlo pero soy de los que ahora piensa que vender lo gratis es hacer trabajo dos veces con lo que nuestra experiencia es que ahora se vende mejor.

Y al final lo más importante es que en un modelo como el nuestro, de subasta inversa de precios en el que sólo el concesionario con mejor precio es el que aparece, se soluciona con este PPL todo a la vez:

  • Limpias tu red de concesionarios no interesados, con producto no muy interesante y baja atención al usuario.
  • La calidad del anuncio obviamente mejora.
  • El estafador o vendedor de conveniencia desaparece.
  • Vendes más y tienes ya una referencia de ingresos mínimos.
  • Y lo más importante ¡el usuario gana!

Tenemos unos cuantos miles de leads al mes y son valiosos para mucha gente pero para quien nos gusta más que sea así de valioso es para nuestros usuarios. Estos han visto un coche al mejor precio y les atiende alguien que les ve como el último cliente de este mundo y les va a tratar de vender ese coche que ya han elegido. ¿no es genial?

Viaje al Norte ¿Sómos todos iguales?

La semana pasada he estado muy poco activo en el blog. Mucho trabajo y encima un viaje de varios días al Norte de España, en concreto a Cantabria y Vizcaya en compañía de Alejandro, del gran Alex.

Hemos estado viendo un montón de concesionarios después de la buena experiencia que fue nuestra tourné Catalana. El mes pasado fuimos a Barcelona y la inversión fue magnífica.

En total han sido ocho concesiones que en su mayoría están en Santander y Bilbao. Son muchos años ya de relación con algunos de ellos y ayuda mucho el mero hecho de poner cara y por supuesto de implementar mejoras una vez que estamos en sus concesiones.

Además nos ha dado tiempo para cosas variadas:

  • Hemos estado con el CEO de una de las webs de nuestra competencia, quizá al único que no conocía,  y la verdad es que fue un gusto de comida. Es curioso cuando le echas morro a la vida y te diriges a gente que no se lo espera y cómo las cosas son naturales, como la vida misma.
  • Fui al Cementerio de Getxo, en Punta Galea, que siempre digo que es el más bonito que conozco, el más bonito del mundo mientras no me sorprenda con otro.
  • Hemos comido fenomenal, por ejemplo en el Mesón Gele de Santander, al lado de la Plaza de Cañadío. ¡Qué buen pescado y qué buenas rabas!
  • Hemos conducido un Audi Q5 que nos ha dejado un concesionario de Madrid, hasta arriba de lujos, una maravilla.

Bueno, el caso es que cuando voy al Norte siempre pienso lo típico, que qué maravilla de tierra, que qué maravilla de gente (por supuesto con imbéciles como en todos lados), etc.

Pero una cosa que he comentado con Alejandro estos días es que la gente del Norte es muy eficaz, muy trabajadora, legal, etc. Un buen cóctel. Trabajar en coches.com y en autodescuento.com te da la oportunidad de tener relación con empresarios y trabajadores que hacen lo mismo, casi siempre en mismas circunstancias, a nivel nacional. Y la diferencia entre el Norte y el Sur muchas veces es espectacular. Siempre digo «En cuanto cruzas Despeñaperros hacia abajo empieza el cachondeo» y lo mismo en cuanto cruzas para arriba quizá el Alto de Altube….

Por supuesto que esto acepta excepciones (en Andalucía tenemos algún concesionario que vende muchísimos coches y en el Norte algún desastre también hay) pero la mayoría de las veces nos pasa.

Y la duda es si esto es algo de sangre o de ósmosis. Si el ser trabajador se hace o se nace. Y lo mismo con el cachondeo. Yo creo que se nace y ayuda un poco el que si nadie trabaja ¿por qué trabajar tú?

Ah, no me olvido, una selección de fotos malas hechas con un móvil…

Mi sitio de trabajo

Recibí por Isabel el otro día un vídeo que os pongo…

Y tenía que hacer unas fotos de la oficina con lo que ¿por qué no hablar sobre mi sitio de trabajo?

En las épocas de la oficina de Jorge Juan un gran despacho era el que ocupaba gran parte de la oficina. Era mi despacho y lo único que le faltaba para ser perfecto era tener unas vistas espectaculares, el típico edificio del Barrio de Salamanca lo evitaba.Por entonces yo pensaba que era la mejor solución posible y no me importaba estar separado de otra gente y que mi sitio de trabajo pareciera una Notaria cara, aunque sólo fuera por el número de metros cuadrados.

Vino una súper oferta, vendimos la oficina y nos fuimos al lado de lo que por entonces era la casa de mis padres. La zona no tenía nada que ver y la oficina era una casa nueva pero al final un bajo que fue vivienda y que hicimos lo más diáfano que se pudo. La consecuencia inmediata era que eramos muchos juntos y que despachos uno, una sala de reuniones no muy grande. Estábamos todos sentados en una mesa corrida que «recorría» la pared… El tiempo que pasamos allí fue genial, hasta que se nos hizo muy pequeño, pena fue que la piscina que tenía no la usamos casi. 🙂

Y cuando llegamos a donde hoy estamos teníamos muchos metros. Quizá por inercia me puse un despacho. Las vistas del despacho espectaculares pero poco a poco me di cuenta que no era mi sitio y que había que estar todos juntos, toda la tropa junta que es donde hoy estamos.

Mi mesa

Hoy tenemos tres salas grandes en la oficina y al final usamos dos (técnico y comercial en el más grande y comercial en el segundo) habiendo dejado el maravilloso despacho para recibir a las visitas. En unos meses cuando sigamos fichando gente lo ocuparemos con más trabajadores que tendrán la maravillosa vista a la Plaza de las Salesas que os pongo. Mi sitio está en la sala más grande, en la que hoy estamos ocho personas, entre comercial y técnico, al lado de un programador y en frente de un comercial, para empaparme de todo.

Al final ha sido una pequeña evolución que algunos no entienden pero que me ha ido dando las experiencias necesarias que me han hecho entender estos puntos:

1.- Si quieres enterarte de tu negocio, apoyar y ser equipo estate en medio del «fregao».

2.- «El ojo del amo engorda el caballo» (La frase no es mía, claro)

3.- Estar todos juntos ayuda a fomentar la democracia y las ideas en común. Por supuesto que también hay que limitar el tono de voz pero si todo fluye funciona.

4.- Pocas cosas necesitan ser tratadas de una manera privada. Hacer equipo también significa ser claro y poder ser uno más en las bromas y en lo que no es tan broma.

5.- Se ahorran muchos metros cuadrados ¡Claro!

¿Tú que opinas? ¿Prefieres una Notaría?

Bajo control…

Os dejé el jueves cuando iba a ir al torneo de Poker + Networking. La verdad es que fue una magnífica experiencia ¡repito seguro! ¿Que si me desplumaron? Pues perdí mis cincuenta euros con los que empezaba todo el mundo y no llegué a la mesa final, de un total de cinco mesas, por muy poco, calculo que caí de los últimos de la penúltima mesa con lo que ¡no estuvo mal!

Y he estado dos días sin escribir porque todo ha ido a todo meter, sin control 100% como nos gusta en coches.com. Hace muy poco se ha puesto en la entrada de la oficina un mural con una adaptación de la famosa frase de Mario Andretti «Si todo está bajo control, es que no vas suficientemente rápido»

Muro copia

¿Así debe ser? Tenemos un crecimiento ordenado pero no controlado cien por cien en el que vamos atacando ¡a todo a la vez! No es que no haya planificación, es bastante minuciosa en lo gordo pero se pierde algunos detalles. ¿O es que Giles Villeneuve y René Armoux no lo tenían todo controlado en las mejores vueltas de la Fórmula Uno de la historia?

¿Quo vadis coches.net? Gilles va a por ti!

Hoy también va de dominios, esta vez de concesionarios.com

Pues si, ayer os hablé sobre coches.com, sobre que la compra se hizo a un gran domainer, probablemente el más importante domainer hispano y de los más importantes a nivel internacional. Ni que decir que hablo de Christian Chena ¡menudo peloteo Chris!

No comenté tanto el proceso de compra porque no venía al caso pero el que si que voy a contar hoy es el proceso de compra de concesionarios.com

Y es que cuando compramos coches.com se me ocurrió pensar quién sería el propietario de concesionarios.com. Por supuesto que aún siendo un dominio premium no tiene el calado que coches.com pero en nuestro trabajo el principal cliente es el concesionario por lo que ¿por qué no preguntar?

Escalera de colorEl primer paso obviamente fue mirar el Whois del dominio. El propietario era una empresa española, en concreto de Barcelona y tenía correctamente rellenos los datos de la persona encargada de gestionar estos asuntos, Cristina se llamaba. Lo que hice fue, desde una dirección de gmail que tengo para estos temas, escribirle preguntándole si estaba a la venta y cuanto costaba. Daba por hecho que su respuesta tardaría pero no, fue inmediata, ipso facto.

¿Y eso? Pues porque el mail de Cristina no existía ya. Como no venía el teléfono busqué en Internet el nombre y encontré un site de unos abogados con un teléfono 902. Y llamé. Topé con alguien que parecía que sabía todos los chismes de la empresa y le pregunté directamente por Cristina. Me dijo que llevaba unos cuantos años sin trabajar allí y le pregunté quien se ocupaba de los asuntos de compra venta de dominios.

¿La respuesta? Que nadie, que ya no tenían ningún dominio, que eso era hacía mucho, cuando lo de Internet era un negocio 😦 Le dije que no, que eso no era verdad porque el whois venía a nombre de la empresa con contacto de la tal Cristina.

Entenderéis a esta altura del relato que, me seguía diciendo que yo estaba equivocado, le tuve que demostrar vía mail (le mandé un link de un sitio de consultas de Whois) que si que eran ellos los propietarios y ante eso me dijo que bueno, que entonces la única persona que me podía atender era el dueño de la empresa pero que no estaba en la oficina y que no volvería hasta unas semanas después.

Le dejé no unas semanas sino un mes y llamé, me volvió a coger la misma persona la llamada y me dijo que se lo había dicho pero que no me habría llamado porque no era muy importante el tema. Insistí, por pena me puso con alguien que debía estar justo por debajo del escalafón del propietario que no me llamaba.

Por fin, después de más de un mes, pude hablar con alguien con responsabilidad de este tema. Mi sorpresa es que me dijo lo mismo que la persona que me cogió inicialmente el teléfono. Me dijo de otra manera lo mismo: Que no sabían ni que eran los dueños del dominio y que si lo queríamos comprar que lo podrían vender pero que a él se le hacía muy difícil valorar un dominio y que ¡de dinero no le gustaba hablar!

Ni que decir que me lo puso como a Felipe II de fácil. Yo le dije que nosotros no comprábamos nunca dominios y que tampoco sabía lo que costaban. 😉 Y me dijo ¿qué te parece dejarlo en 3.000 euros? Más valía, y vale seguro pero le dije que seguro que no, que no se podría comprar por esa cantidad porque no tenía ese presupuesto pero que me dejara consultarlo y que como mis socios eran duros que me dejara unas semanas.

Vaya, que tenía que enfriarlo porque si. Me sentía como cuando regateas a los orientales por algo por lo que tu pagarías lo que te están pidiendo pero como sabes que tienes que regatear… Le llamé dos semanas después y lo cerramos por mucho menos que la mitad (no diré la cantidad exacta pero os reiríais)

Al final dos experiencias con la compra de dominios:

  1. La compra de un gran dominio (coches.com) a un gran nivel por grandes cifras de dinero (eso no lo digo yo, eso se dice en Internet)
  2. La compra de otro dominio genérico pero menos importante (concesionarios.com) por mucho menos y aprovechando un error del mercado de por si muy perfecto que es el de compra-venta de dominios.

Eso si, la moraleja es lo más importante y es que las oportunidades hay que perseguirlas, por mucho que parezcan locuras y hay que trabajar, mucho.

La inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando. – Pablo Ruiz Picasso