First Tuesday Madrid. En este en el otro lado.

Hace unos meses fui a escuchar a First Tuesday a Francois Derbaix, fundador de Toprural. Pasé un rato agradable tanto en su charla como el post-evento al que Carlos Blanco me invitó después. En ese «post» Carlos  me dijo que si me parecía sería ponente el martes 8 de Junio junto con Iñaki Ecenarro de Trovit. Le dije que claro que me parecía, y que aunque no me sintiera a la altura del otro Iñaki, iría encantado. Unos días después me dijeron que César Oteiza, socio fundador de Idealista y 11870 también sería ponente.

Pero ¿qué es el First Tuesday?

Un evento que se celebra en Barcelona los primeros martes de cada mes y en Madrid el segundo martes. En estos eventos nos reunimos, en torno a un ponente como excusa, con el fin de hacer networking y charlar de cosas que puedan ser interesantes en cada momento.

Se lo dije a Carlos y lo pongo por escrito. Para mi es una demostración del empuje de unos emprendedores, en especial Carlos Blanco, para potenciar el mundo emprendedor en España. Supongo que esto son unas líneas de reconocimiento a la labor de Carlos al que puedes conocer en este evento.

Con lo que nada más, que hay que apuntarse para ir, no tanto porque no se pueda sino por la cerveza que lleva adherida y que si quieres ¡nos vemos! ¡Esta vez estoy en el otro lado!

Consejos sobre networking al emprender

He oído muchas veces que los emprendedores no hablamos de nuestros errores, hoy me toca hablar de un error y de la solución que estoy tratando de darle.

Uno de los errores que he tenido históricamente es no hacer demasiado networking. Soy de los que me di cuenta tarde (y estoy tratando de recuperar el tiempo perdido) que uno de los principales pilares para un emprendedor y su empresa es estar bien relacionado y tener amigos o conocidos «hasta en el infierno».

Y es que al empezar un sueño (una empresa propia) uno siempre piensa que le faltan horas en el ordenador. Siempre hay un montón de trabajo y, como al principio los recursos escasean, uno hasta hace labores «que no le corresponden». Entrecomillo lo de que no te corresponde porque no es algo de menos, es algo en lo que no das el valor que debes dar. Yo fui de los que al principio hacía de todo y no sólo facturas, impuestos y demás sino si había que limpiar, ordenar o lo que fuera pues eso, apechugas y para adelante.

Con el tiempo te vas dando cuenta de que ese no es tu sitio. La empresa no se puede permitir que dejes de dar valor en lo que de verdad tienes que hacer.

Pero hoy no voy a hablar de ese primer estadio sino del segundo, el del networking, el de hablar de tu empresa por todos lados y relacionarte para darle gran valor a la misma.

Lo primero contarte que soy tímido, o eso creo, a veces digo que lo soy y mi mujer me dice que para lo que quiero. El caso es que creo que me cuesta ir a sitios sin conocer a nadie. Pero eso si, siempre que salgo de cualquier historia digo: ¡qué bien! Por esa timidez y por la falta de tiempo he tardado en saltar a la arena y como decía me ha dado pena no haberlo hecho antes. Me di cuenta que la vida es un camino de hitos en el que por unas cosas terminas en otras y por eso no hay que dejar de moverte.

¿Y qué recomiendo?

  • Que te lances como concepto general. Hay mucha gente tímida que le encantaría conocerte y que puede ser un cliente o un proveedor genial.
  • Para eso muchas veces es necesario que en la oficina tengas equipo con lo que si puedes contratar hazlo ya. No dejes de invertir este dinero en algo que será mucho tiempo para ti y por tanto ROI directo.
  • Ve a eventos de networking o de visibilidad de tu empresa o blog. Se me ocurren así a bote pronto Iniciador, EBE, First Tuesday, Seedrocket, iweekend… Y por supuesto si te invitan a hablar en cualquiera de esos sitios ¡no lo dudes! Aunque sea poco seguro que aportas.
  • Y ya que no sólo de eventos ajenos vive la gente ¿por qué no montar cosas organizadas por ti con tu gente más cercana? El martes pasado nos fuimos por un Tweet a Gredos, he asistido una vez a la magnífica comida de #callos, al Eats and Twitts, comidas por conocer a una persona, infinidad de cosas…
  • Un punto que suena raro por obvio es que uses mucho las redes sociales. Para mi es especialmente interesante el uso que le puedes dar a herramientas como Linkedin en el que a golpe de buscador encuentras siempre a la persona que te interesa. Y una vez encontrada pues eso, le echas morro, con educación pero morro y le escribes para conectarle y contarle tu vida.

Con esto no quiero decir que todo vale pero si que hay muchas cosas que se pueden hacer y que complementan al «ser una rata de ordenador», que no todo es darle a la tecla… ¡Corre! ¡A conocer gente y contarle lo que haces!

Me vuelvo a casar pero esta vez con Bodaplay.com

Pues si, me he vuelto a casar pero esta vez como socio en el negocio de las bodas.

Conocí a Gonzalo García y a Óscar Torreblanca, socios fundadores de Bodaplay, un tiempo después de haberles visto en la última edición de Seedrocket Madrid. Quedé con Gonzalo como me gusta quedar con la gente, con un ¿y por qué no comemos? Comimos en La Kitchen, simplemente para conocernos y todo fue avanzando hasta el momento actual.

Bodaplay no necesitaba dinero ni socios. Supongo que hice la pregunta que siempre me hago que es ¿Dónde estaría yo si hubiera ido más rápido de lo que he ido? y a partir de ahí todo se desencadenó, a toda velocidad.

Repasando el post que hice sobre qué necesita un proyecto para que me plantee la entrada como Business Angel veo que cumplo todos los puntos de mi lista con Bodaplay.

  • Óscar y Gonzalo trabajan full time en el proyecto desde el momento que entro en Bodaplay.
  • Coincido personalmente con ellos, me llevo bien y, salvando las distancias que tiene que haberlas, podría ser hasta amigo de ellos.
  • En casa tienen apoyo en sus proyectos, creen en ellos como emprendedores. Y no es que lo piense, conozco a la mujer de Gonzalo por una cena posterior, que hasta eso hay que mirarlo.
  • Los emprendedores han puesto dinero, no soy yo el único que aporta, sin eso creo que nunca apoyaré ningún proyecto.
  • Vender venden los dos, de hecho es en lo que son buenos. La idea es que lo que vamos a aportar es nuestra visión técnica en la que les pueda faltar un poco (y todo lo ayude, por supuesto)
  • No hay familia entre medias aunque son amigos de toda la vida lo que puede ser un hándicap.
  • Y estamos en meter la frase de «Si todo está bajo control es que no vas suficientemente rápido»

¿Y qué hace Bodaplay? ¿Por qué merece la pena el sector? ¿En qué da valor y por qué me van a retirar?

Lo primero es lo más fácil, el sector está de moda. No hay más que ver el reciente anuncio de la intención de Bodaclick, líder actual del sector con 11,8 millones de euros de facturación en 2009 de salir a bolsa. Con esto parece que el sector es interesante.

Lo segundo quizá sería más complicado porque ya estoy dentro. Destacar que Bodaplay no hace negocio con los novios ni cobra comisiones por la contratación de los proveedores que tienen su ficha comercial en la web y que el ochenta por ciento de los proveedores puede anunciarse gratuitamente. Ya he dicho antes que Bodaplay entra en un mercado potente, el de las bodas en Internet, que además sus socios conocen bien tanto por conocer a sus clientes como por venir de Internet, lo que les da una ventaja sobre otras webs similares que están saliendo ahora.

Con lo que espero haber acertado con esta inversión y ni que decir que me encantaría que me cuentes cómo lo ves, el negocio de las bodas, tu opinión sobre la web de Bodaplay, las inversiones de este tipo, el sexo de los ángeles, elige… ¡Y si te casas ya sabes por donde dar vueltas!

Invierto en Masterbranch

Me he metido como Business Angel en Masterbranch, un proyecto con un potencial espectacular. Antes de contaros qué hace Masterbranch y qué hago yo con ellos os cuento como los encontré.

Conocí el proyecto de Masterbranch de la mano de mi socio en coches Marek Fodor. Marek había tenido la oportunidad de conocerles en Seedrocket, iniciativa de la que están saliendo infinidad de buenos proyectos de la mano de Jesús Monleón y Vicente Arias.

Me encontré con un equipo absolutamente comprometido con tres buenas personas (Ignacio Andreu, Juan Luis Belmonte y Alberto Gimeno). Como ya he dicho otras veces para mi absolutamente clave contactar con el emprendedor como persona y estos son buena gente, tienen una juventud arrolladora y encima el producto es internacional, absolutamente tecnológico y a la vez distinto.

¿Qué hace Masterbranch?

Es un site, como he dicho antes internacional, para la localización y reclutamiento de programadores, de developers.

O sea ¿es un Linkedin de programadores o incluso una «red social de programadores»? Pues no, claro que no, así no sería un proyecto rompedor, sería algo «normal»…

Lo que diferencia a Masterbranch de un Linkedin, aparte del evidente sesgo de programadores, es que el CV que se está consultando en cada momento se basa en datos reales sobre las capacidades de cada usuario. En román paladino, Masterbranch «lee en tiempo real» el nivel de expertise que cada programador tiene en los distintos lenguajes de programación. Se acabó que alguien sepa Java, Ruby o el lenguaje que sea pero de verdad no sabemos cuanto (Por mucho que nos digan proyectos en los que se ha participado no se sabe más que en una entrevista el nivel de capacitación de cada uno)

¿Y cómo «lee en tiempo real» esa capacitación? Analiza el código Open Source de lo que cada programador tenga publicado como trabajos y así permite saber ese mayor o menos nivel. ¿Y quien no tiene Open Source? Está también previsto con killer questions el poder saber el nivel de capacitación de cada usuario.

¿Y qué aporto yo en Masterbranch?

Dinero por supuesto pero la idea es que sea «smart money». La forma de entrada en el capital de Masterbranch ha sido mediante ampliación de capital que hemos suscrito unos cuantos Business Angels. De ellos no diré nombres porque aprendí hace mucho que yo solo doy mis noticias pero reúne a algunos de los más importantes emprendedores tecnológicos de este país. ¡De mayor quiero ser como muchos de mis socios!

Cosas distintas que hacemos, sobre publicidad

Cuando compramos el mejor dominio de coches nos planteábamos que no queríamos ser iguales que todos. Queríamos hacer cosas distintas, cambiar el mercado. Se que no es la primera vez que he escrito sobre el tema, ya hablé sobre validación de anuncios y de lo que hacíamos para evitar fraudes. Esta vez el tema es el mismo pero distinto. Hoy me toca hablar de publicidad.

Como punto introductorio vuelvo a ¿Por qué digo que todos los sites son iguales? «Igual! para mi significa que todos los sites de la competencia en España se parecen mucho. Prueba a quitar la imagen corporativa de coches.net, de autoscout24.es, de autocasion.com y de coches.com ¿No es así? ¿No hacemos todo lo mismo pero con distintos colores? Yo lo creo así. Y además destrozando al usuario con publicidad, que hay que rentabilizar cada impresión 😦

Así he vuelto a la publicidad y es que contra eso estamos empezando a luchar, con un poco de retraso pero ya estamos dándole fuerte.

Lo primero datos para comparar qué hacemos y qué hace la competencia en publicidad. En el momento que escribo este post paso por las portadas de los cuatro sites y cojo datos de soportes publicitarios (sin incluir anuncios destacados en ninguno de ellos):

  • Coches.net: 1 banner 728×90, 2 banners 200×200, 4 banners de «Gamas», 4 banners 300×43. Total: 11 soportes publicitarios.
  • Autocasion: 1 Intersistial, 1 banner 728×90, 1 banner 200×200, 4 banners 287×40 y 1 bloque de 3 anuncios de Google. Total 8 soportes publicitarios.
  • Autoscout 24: 1 banner 200y200 y 4 banners 180×80. Total: 5 soportes publicitarios.
  • Coches.com: 1 banner 200y200. Total: 1 soporte publicitario.

¿Es que en coches.com somos tontos? Seguro que hay mucha gente que no lo ve, que piensa que quizá en el término medio esté la virtud y que se pueden hacer las cosas quizá como Autoscout (para mi lo de coches.net y Autocasion me parece un horror).

Y es que estas son nuestras ideas:

  1. Para nosotros la publicidad es un mal «necesario». Con lo que ganamos dinero es sirviendo de lugar donde comprar coches.
  2. Creemos que la calidad de un site es inversamente proporcional al número de anuncios. Estamos seguros que tendremos más usuarios con el tiempo y que la «inversión» de no tener publicidad la terminaremos rentabilizando.
  3. Pensamos que podemos vender ese único banner de la portada más caro que la competencia, si sólo hay uno la gente se fijará más. ¿Somos muy ilusos?
  4. Si tu página tiene menos publicidad seguro que el usuario se pierde menos, si se pierde menos (olvidando ya la confianza) se generarán más páginas vistas. ¿no?
  5. Y además ahora que Google está valorando la velocidad como un punto más de su algoritmo quizá ayude que sea más rápida también para posicionarla… ¿no? (Dejo el average speed por Kb para que no me digáis nada, aunque perdamos, que no es lo importante)

¿Tú que piensas? ¿Nos equivocamos?